Les presentamos a: Thomas Schultze, nuevo COO de Minitube
Al pasar página al año 2026, Minitube entra en una nueva etapa. Tras décadas de propiedad familiar, un equipo ejecutivo ampliado se encargará del futuro de la empresa. Uno de ellos es Thomas Schultze, el nuevo director de operaciones (COO). Cuenta con más de 30 años de experiencia trabajando con empresas familiares internacionales y se centra especialmente en las personas, los procesos y el crecimiento sostenible.
En esta entrevista, Thomas comparte lo que más le entusiasma de su nuevo cargo, sus planes para seguir desarrollando la producción y las operaciones en Minitube, y su convicción de que la eficiencia y la cultura corporativa están indisolublemente unidas.
Thomas, llevas unos meses como director de operaciones de Minitube. ¿Qué es lo que más te entusiasma de tu cargo?
¿Cuál es la situación actual de Minitube? ¿Qué está funcionando bien y dónde ve usted oportunidades iniciales de mejora?
¿Cómo podemos simplificar y acelerar las operaciones tanto para los empleados como para los clientes mediante la digitalización o la automatización?
¿Qué importancia le da a que continuamente perfeccionemos nuestro trabajo diario mediante pequeñas mejoras?
¿Qué experiencias de tus puestos anteriores aportarás a Minitube?
¿Cómo garantiza Minitube productos fiables, de alta calidad y uniformes en todo el mundo, incluso en mercados con diferentes retos?
¿Qué papel desempeñan las normas de calidad como ISO y GMP, y cómo benefician a nuestros clientes y socios?
Dadas sus numerosas responsabilidades, ¿cómo mantiene el equilibrio en su vida personal? ¿Tiene alguna afición o rutina que le dé energía?
¿Hay algo sin lo que no puedas vivir durante tu jornada laboral, como un ritual matutino o algo que te dé estructura?
Si tuvieras que describirte como líder en tres palabras, ¿cuáles serían?
¿Qué objetivos se ha fijado para los próximos años, por ejemplo, en materia de eficiencia, sostenibilidad o resiliencia ante las crisis?
¿Qué importancia tiene para usted la cultura corporativa, incluyendo la forma en que interactuamos y colaboramos?
En esta entrevista, Thomas comparte lo que más le entusiasma de su nuevo cargo, sus planes para seguir desarrollando la producción y las operaciones en Minitube, y su convicción de que la eficiencia y la cultura corporativa están indisolublemente unidas.
Thomas, llevas unos meses como director de operaciones de Minitube. ¿Qué es lo que más te entusiasma de tu cargo?
Lo que más me apasiona es la oportunidad de seguir desarrollando una organización que ya opera a un alto nivel tecnológico y que mantiene relaciones duraderas y de confianza con sus clientes. Minitube también cuenta con muchos talentos excepcionales, y para mí es un verdadero placer apoyarles, formarle y crecer junto a ellos. Esto se aplica tanto aquí en Alemania como en nuestras filiales internacionales. El intercambio de ideas entre las distintas sedes crea valiosas sinergias que fortalecen nuestro equipo y, en última instancia, benefician a nuestros clientes.
¿Cuál es la situación actual de Minitube? ¿Qué está funcionando bien y dónde ve usted oportunidades iniciales de mejora?
Ya somos muy fuertes en muchas áreas. Nuestra amplia cartera de productos y la confianza que hemos construido con nuestros socios nos proporcionan una base sólida de la que estar orgullosos. Al mismo tiempo, veo interesantes oportunidades para seguir desarrollándonos, especialmente en lo que respecta a la internacionalización y la digitalización. Si logramos conectar las «islas» existentes dentro de nuestro panorama tecnológico, podremos optimizar nuestros procesos. Esto nos permitirá responder más rápidamente a las necesidades de los clientes y garantizar un crecimiento sostenible.
¿Cómo podemos simplificar y acelerar las operaciones tanto para los empleados como para los clientes mediante la digitalización o la automatización?
Existe un potencial significativo para digitalizar y automatizar de forma coherente nuestros procesos e integrar mejor nuestros sistemas informáticos desplegados a nivel mundial, y vamos a aprovechar este potencial. Otra gran oportunidad reside en ampliar nuestros procesos de producción automatizados a todas las sedes internacionales de Minitube. Esto nos permite responder al difícil entorno económico mundial con cadenas de suministro resilientes y eficientes. Para nuestros empleados, esto se traduce en eficiencia, transparencia y capacidad de medición. Para nuestros clientes, significa un servicio, una calidad y un rendimiento óptimos.
¿Qué importancia le da a que continuamente perfeccionemos nuestro trabajo diario mediante pequeñas mejoras?
La mejora continua es fundamental en nuestro trabajo. Independientemente de dónde se empiece, hay que seguir avanzando, ya que el estancamiento es sinónimo de retroceso. Solo mediante mejoras incrementales podemos satisfacer a nuestros clientes a largo plazo y responder más rápido que el mercado. Cada pequeña optimización integrada en las operaciones diarias fortalece a nuestro equipo, nuestros procesos y, en última instancia, el valor que ofrecemos a nuestros clientes.
¿Qué experiencias de tus puestos anteriores aportarás a Minitube?
Tengo más de 30 años de experiencia trabajando en diversas empresas y he aprendido mucho que puedo aplicar en Minitube. Mi experiencia en tecnología médica es especialmente valiosa y me ayudará a dar forma de manera eficaz al desarrollo de nuestra división Human ART, ya sea en lo que respecta a aprobaciones, requisitos normativos o cumplimiento. El pensamiento estratégico se ha convertido en algo natural para mí. Solo actuando con una alineación clara podemos lograr un progreso real.
¿Cómo garantiza Minitube productos fiables, de alta calidad y uniformes en todo el mundo, incluso en mercados con diferentes retos?
En un entorno global inestable afectado por restricciones comerciales o aranceles, es fundamental establecer redes de producción sólidas basadas en el principio «Local para Local». Por ejemplo, nuestras filiales en Estados Unidos, Brasil y China son organizaciones maduras con un amplio conocimiento de los productos y los mercados. Al ampliar nuestros procesos y equipos optimizados y probados a estas ubicaciones, podemos ofrecer a nuestros clientes regionales productos y servicios competitivos y de alta calidad. Esto nos permite reforzar nuestra posición de liderazgo en el mercado global y lograr un crecimiento sostenible.
¿Qué papel desempeñan las normas de calidad como ISO y GMP, y cómo benefician a nuestros clientes y socios?
Estas normas de calidad no son solo obligaciones para nosotros, sino una ventaja real. Nos ayudan a organizar los procesos de manera eficiente y a optimizar la calidad de forma sistemática. Para nuestros clientes y socios, esto se traduce en fiabilidad y confianza en nuestros productos y servicios. Estas normas son especialmente valiosas cuando se aplican de forma pragmática, ya que facilitan las operaciones diarias en lugar de complicarlas.
Dadas sus numerosas responsabilidades, ¿cómo mantiene el equilibrio en su vida personal? ¿Tiene alguna afición o rutina que le dé energía?
Principalmente obtengo energía de mi familia. También me encantan los deportes al aire libre, como el esquí y el golf, aunque no siempre puedo practicarlos. Nuestro perro es muy valioso para el equilibrio diario: pasar tiempo al aire libre con él me da paz y me ayuda a despejar la mente.
¿Hay algo sin lo que no puedas vivir durante tu jornada laboral, como un ritual matutino o algo que te dé estructura?
Para mí, el trayecto de ida y vuelta al trabajo se ha convertido en un ritual muy apreciado. Por la mañana, aprovecho ese tiempo para planificar mi día y programar las primeras reuniones. Por la tarde, repaso los acontecimientos del día, reflexiono sobre lo que hemos logrado y proceso mis experiencias. Esto me ayuda a mantener la concentración y la organización.
Si tuvieras que describirte como líder en tres palabras, ¿cuáles serían?
Solidario, exigente y buen entrenador. Valoro el desarrollo del talento, establecer expectativas claras y ayudar a mi equipo a rendir al máximo, tanto a nivel individual como empresarial.
¿Qué objetivos se ha fijado para los próximos años, por ejemplo, en materia de eficiencia, sostenibilidad o resiliencia ante las crisis?
Mis objetivos están estrechamente alineados con los objetivos estratégicos de la empresa, que guían todos los procesos y departamentos. Más allá del desarrollo sostenible de la división veterinaria, me centraré en la expansión de nuestra división Human ART. Para mí es importante que alineemos nuestra cartera de productos con las expectativas de soluciones futuras de nuestros clientes. Con nuestros puntos de venta únicos, Minitube tiene el potencial de convertirse en una empresa líder en tecnología médica.
¿Qué importancia tiene para usted la cultura corporativa, incluyendo la forma en que interactuamos y colaboramos?
Para mí, esta cultura es el núcleo de Minitube. Durante los últimos 55 años, la familia propietaria de la empresa ha cultivado un ambiente de trabajo respetuoso y motivador que es verdaderamente único. Este ambiente hace que la colaboración sea agradable y anima a las personas a dar lo mejor de sí mismas. Como dice el refrán: la cultura se come la estrategia para desayunar. Incluso la mejor estrategia solo funciona si el trabajo en equipo es el adecuado, y esta cultura proporciona la base para un éxito sostenible.
