Разрешите представить: Катарина Рормюллер, новый генеральный директор (CEO) Minitube

С началом 2026 года Minitube открывает новую главу своей истории. После десятилетий семейного руководства управление компанией переходит к расширенной команде исполнительных директоров, которая будет формировать будущее компании. Возглавляет ее Катарина Рормюллер (Katharina Rohrmüller), которая теперь несет общую ответственность в роли генерального директора. Обладая большим опытом работы в качестве финансового директора, она олицетворяет как преемственность, так и устремленность в будущее. В этом интервью она делится своими взглядами на развитие Minitube, важность корпоративной культуры и устойчивого развития, а также рассказывает о том, что вдохновляет ее лично.

Катарина, вы берете на себя общую ответственность в качестве нового генерального директора Minitube. Чего вы ждете с наибольшим интересом в этой роли?
Больше всего меня вдохновляет возможность продолжать успешные традиции нашей семейной компании, одновременно активно формируя ее будущее. Особенно меня воодушевляет сотрудничество в составе нашего обновленного исполнительного совета. Это объединение свежих взглядов и богатого опыта - мощное сочетание, которое станет движущей силой Minitube в новую эпоху.
 
Если бы Вам нужно было назвать три ключевых слова - на чем будет сосредоточено внимание Minitube в будущем?
Без сомнения: рост, стабильность и креативность. Для меня это не противоположные понятия - напротив, они взаимно усиливают друг друга. Мы стремимся к устойчивому росту, основанному на стабильности наших семейных ценностей. В то же время нам необходимы креативность и смелость искать новые пути, чтобы оставаться лидерами на динамичном рынке.
 
Вы уже задали важное направление в роли финансового директора, например, расширив административные и логистические центры. Как этот опыт влияет на Ваше видение в должности генерального директора?
Мой опыт работы финансовым директором, особенно руководство логистическим центром и строительство нового административного здания, стал отличной подготовкой. Такие проекты учат справляться со сложными задачами, действовать в непредвиденных ситуациях, принимать четкие решения и объединять людей с разным опытом для достижения общей цели. Превращать стратегические идеи в реальность, оставаясь при этом гибкой перед лицом перемен, - это опыт, на который я опираюсь каждый день в роли генерального директора.
 
Компания Minitube неоднократно получала награды за семейную ориентированность. Как Вы планируете сохранить эту корпоративную культуру и какие новые импульсы хотите задать?
Эти награды отражают суть нашей компании, и я намерена сохранить и развивать эту культуру. Ее основа - это открытый, уважительный диалог и подлинная приверженность принципу равенства. В будущем я вижу важное направление развития в переосмыслении понятия «дружелюбие к семье» через призму настоящей гибкости. Нам необходимо выйти за рамки жестких временных моделей и создать организацию, которая адаптируется к индивидуальным жизненным этапам и потребностям. Это современный путь к гармонии между работой и личной жизнью.
 
Насколько для Вас важно, чтобы Minitube оставалась в руках семьи, и какие возможности Вы видите в сочетании семейной преемственности с внешней экспертизой в составе совета?
Сохранение Minitube в руках семьи имеет для меня особое значение. Это гарантирует, что наш долгосрочный фокус и наши ценности останутся неизменными. В то же время я рассматриваю интеграцию внешней экспертизы в совет как огромную возможность, ведь это действительно лучшее из двух миров. Мы объединяем ДНК семейного бизнеса с новыми идеями и профессиональными знаниями. Это помогает нам не замыкаться в собственном круге, сохранять гибкость и принимать всесторонне продуманные решения на будущее.
 
Ваше образование и ранний профессиональный опыт были связаны с управлением персоналом. Как они повлияли на Ваш стиль руководства и взаимодействие с сотрудниками?
Мой опыт в области управления персоналом сформировал у меня ориентированный на людей подход. Я стараюсь активно слушать и по-настоящему понимать точку зрения своей команды. Не менее важно для меня умение к саморефлексии - не относиться к себе слишком серьезно, ведь это помогает создавать атмосферу доверия и открытости. Я верю в лидерство, основанное на подлинности и эмпатии.
 
Как бы Вы описали свой стиль руководства: близкий, открытый, четкий? Или, возможно, у Вас есть образец для подражания?
Я бы сказала, что мой стиль руководства определяется ясностью. Я доверяю своим сотрудникам и поощряю их самостоятельность. Всегда рядом, когда нужна поддержка, но моя цель - чтобы команды работали автономно. Четкие цели и доверие к способностям людей - вот, по моему мнению, основа успешного лидерства.
 
Minitube известна своей ответственной позицией. Какие инициативы в области устойчивого развития Вы хотели бы продолжить или начать заново?
Ответственность - это одно из наших ключевых ценностей. Мы будем и дальше последовательно исследовать устойчивые сырьевые материалы при разработке новых продуктов и оптимизировать наши цепочки поставок с точки зрения эффективности и сокращения отходов. Кроме того, я хочу поощрять образ мышления, основанный на готовности ставить под сомнение статус-кво, даже если это означает пересмотр устоявшихся привычек. Устойчивое развитие - это не проект, а способ мышления, который должен пронизывать все уровни организации.
 
В должности финансового директора Вы инициировали реализацию стратегии энергетической самостоятельности. Что этот проект означает для будущего компании?
Это важная веха с двойным эффектом. С экологической точки зрения проект снижает нашу зависимость от ископаемого топлива. С экономической - сокращает производственные издержки и повышает нашу конкурентоспособность. Это прекрасный пример того, как устойчивое развитие и бизнес-успех могут идти рука об руку.
 
Как Вам удается сохранять баланс между давлением инноваций и устойчивым, ответственным ростом?
Это действительно одна из ключевых задач корпоративного управления. Для меня главное - это гибкий и итеративный подход. Мы ставим четкие цели, но постоянно соотносим их с нашими реальными возможностями и доступными ресурсами. Это не жесткий план, а постоянный диалог внутри руководящей команды. Такой подход позволяет нам быстро реагировать на новые возможности, не выходя за рамки разумного. Речь идет о поиске здорового ритма, который способствует инновациям и одновременно обеспечивает долгосрочную стабильность.
 
Какие профессиональные события в Minitube и за ее пределами оказали на Вас наибольшее влияние?
Как и для многих других, наибольшее влияние на меня оказали не легкие успехи, а те моменты, когда что-то шло не по плану или возникало сопротивление. Именно такие ситуации учат смирению, заставляют задуматься и зачастую приводят к самым креативным решениям. Больше всего мне помогает сохранять оптимизм и внутреннюю легкость - воспринимать трудности не как неудачи, а как ценные уроки, благодаря которым мы становимся сильнее.
 
Что мотивирует лично Вас в этой ключевой роли генерального директора?
Свобода создавать и изменять - это мощный источник мотивации. Я горжусь возможностью взять на себя эту ответственность и внести свой вклад в развитие Minitube. Для меня это также важное подтверждение того пути, который я прошла, и тех усилий, которые приложила.
 
Если оглянуться на Ваше время работы в Minitube, какой момент Вы бы назвали по-настоящему особенным?
Честно говоря, это не крупные вехи. Больше всего мне запоминаются человеческие моменты: когда мы вместе радуемся успехам, поддерживаем друг друга в сложные времена или просто знаем, что можем положиться друг на друга. Именно эти общие моменты доверия и сплоченности определяют истинную силу Minitube, и именно они становятся для меня главным источником вдохновения каждый день.

Какие ценности из Вашей семьи или личной жизни сопровождают Вас и в повседневной работе?
Есть три ключевые ценности, которые направляют меня как в личной, так и в профессиональной жизни: честность, ясность и лояльность. Для меня честность и ясность означают открытое и прямое общение, даже когда речь идет о сложных темах. Это создает основу доверия, на которой строится все остальное. Лояльность же для меня - это фундамент любых долгосрочных отношений, будь то с компанией, сотрудниками или клиентами. Эти ценности не подлежат пересмотру и определяют то, как я принимаю решения и выстраиваю отношения.

Как Вы находите баланс в личной жизни, где Вы черпаете энергию и восстанавливаетесь?
Самый важный источник равновесия я нахожу в семье и среди самых близких друзей. Общение с ними помогает мне сохранять внутреннюю устойчивость и правильный взгляд на происходящее. Я сознательно поддерживаю эту связь: например, почти каждое утро созваниваюсь с дорогими друзьями! Второй источник энергии для меня - это природа, особенно походы в горы. Там я могу полностью отключиться, очистить мысли и набраться новых сил для будущих задач.

Есть ли у Вас девиз или принцип, которым Вы руководствуетесь в жизни?
Во всем есть что-то хорошее.

Если бы Вы могли обратиться с одним посланием к сотрудникам и клиентам, вступая в должность генерального директора, что бы Вы сказали?
Мое послание простое: все хорошее останется и станет еще лучше. Мы сохраним ценности, которые сделали Minitube сильной компанией, и вместе с тем смело будем открывать новые пути, чтобы добиваться успеха вместе.
 
Какой заголовок о Minitube Вы хотели бы увидеть через несколько лет своего руководства?
Мне бы хотелось увидеть заголовок, отражающий наше видение, например:
 «Minitube на пути глобального роста: как баварская семейная компания завоевывает международные рынки благодаря инновациям и сильной команде.»
Такой заголовок идеально выразил бы то, к чему мы стремимся: используя наши глубокие корни как прочный фундамент, смело расти и продолжать историю успеха Minitube по всему миру.
Разрешите представить: Катарина Рормюллер, новый генеральный директор (CEO) Minitube