Разрешите представить: Томас Шульце, новый операционный директор (COO) Minitube
С началом 2026 года Minitube открывает новую главу своей истории. После десятилетий семейного руководства ответственность за будущее компании берет на себя расширенная команда исполнительных директоров. Один из них - Томас Шульце (Thomas Schultze), новый операционный директор (COO). Он имеет более 30 лет опыта работы в международных семейных компаниях и уделяет особое внимание людям, процессам и устойчивому росту.
В этом интервью Томас рассказывает о том, что больше всего вдохновляет его в новой роли, о своих планах по дальнейшему развитию производства и операционной деятельности в Minitube, а также о своей уверенности в том, что эффективность и корпоративная культура неразрывно связаны.
Томас, Вы занимаете должность операционного директора Minitube уже несколько месяцев. Что больше всего вдохновляет Вас в этой роли?
Каково нынешнее положение Minitube? Что, на Ваш взгляд, уже работает хорошо, а где Вы видите первые возможности для улучшения?
Как с помощью цифровизации или автоматизации можно упростить и ускорить рабочие процессы, как для сотрудников, так и для клиентов?
Какой опыт из ваших предыдущих должностей Вы принесёте в Minitube?
Как Minitube обеспечивает стабильное, высокое и надежное качество продукции по всему миру, даже на рынках с разными условиями и вызовами?
Какую роль играют стандарты качества, такие как ISO и GMP, и какую пользу они приносят нашим клиентам и партнерам?
При таком объеме ответственности как Вы сохраняете баланс между работой и личной жизнью? Есть ли у Вас хобби или привычки, которые помогают Вам восстанавливаться и наполняют энергией?
Есть ли что-то, без чего Вы не можете обойтись в течение рабочего дня, например, утренний ритуал или привычка, которая придает Вашему дню структуру?
Если бы Вам нужно было описать себя как руководителя тремя словами, какими бы они были?
Какие цели Вы ставите перед собой на ближайшие годы, например, в области эффективности, устойчивого развития или устойчивости к кризисам?
Насколько для Вас важна корпоративная культура, в том числе то, как мы взаимодействуем и сотрудничаем внутри компании?
В этом интервью Томас рассказывает о том, что больше всего вдохновляет его в новой роли, о своих планах по дальнейшему развитию производства и операционной деятельности в Minitube, а также о своей уверенности в том, что эффективность и корпоративная культура неразрывно связаны.
Томас, Вы занимаете должность операционного директора Minitube уже несколько месяцев. Что больше всего вдохновляет Вас в этой роли?
Меня вдохновляет возможность дальше развивать организацию, которая уже работает на высоком технологическом уровне и имеет многолетние, доверительные отношения со своими клиентами. В Minitube работают выдающиеся специалисты, и для меня настоящее удовольствие поддерживать их, помогать им развиваться и расти вместе с ними. Это касается как нашей команды здесь, в Германии, так и наших международных дочерних предприятий. Обмен идеями между площадками создает ценные синергии, которые укрепляют нашу команду и, в конечном счете, приносят пользу нашим клиентам.
Каково нынешнее положение Minitube? Что, на Ваш взгляд, уже работает хорошо, а где Вы видите первые возможности для улучшения?
Мы уже очень сильны во многих областях. Наш широкий ассортимент продукции и доверие, которое мы заслужили у партнеров, создают прочный фундамент, которым можно гордиться. В то же время я вижу захватывающие возможности для дальнейшего развития, особенно в области интернационализации и цифровизации. Если нам удастся объединить существующие «островки» в нашей IT-среде, мы сможем оптимизировать процессы. Это позволит быстрее реагировать на потребности клиентов и обеспечит устойчивый рост.
Как с помощью цифровизации или автоматизации можно упростить и ускорить рабочие процессы, как для сотрудников, так и для клиентов?
В полномасштабной цифровизации и автоматизации наших процессов, а также в лучшей интеграции глобальных IT-систем заложен значительный потенциал, и мы намерены его реализовать. Еще одна важная возможность - масштабирование наших автоматизированных производственных процессов на международные площадки Minitube. Это позволит нам эффективно реагировать на сложную глобальную экономическую среду, создавая устойчивые и продуктивные цепочки поставок. Для наших сотрудников это означает большую эффективность, прозрачность и измеримость процессов. Для наших клиентов - высочайший уровень сервиса, качества и производительности.
Насколько важно для Вас, чтобы мы постоянно совершенствовались, внедряя небольшие улучшения в повседневную работу?
Постоянное совершенствование - это основа нашей работы. Независимо от того, с какой точки Вы начинаете, нужно всегда двигаться вперед, ведь застой равносилен откату назад. Только через постепенные, последовательные улучшения мы можем в долгосрочной перспективе радовать наших клиентов и реагировать быстрее, чем рынок. Каждая небольшая оптимизация, встроенная в повседневную работу, укрепляет нашу команду, наши процессы и, в конечном итоге, ценность, которую мы предлагаем клиентам.
Какой опыт из ваших предыдущих должностей Вы принесёте в Minitube?
Я имею более 30 лет опыта работы в различных компаниях и приобрел большой багаж знаний, которые могу применить в Minitube. Особенно ценен мой опыт в области медицинских технологий: он поможет мне эффективно развивать направление Human ART, будь то вопросы сертификации, нормативных требований или соответствия стандартам. Стратегическое мышление стало для меня естественной частью работы. Только действуя в едином направлении и с четким фокусом, мы можем достичь реального прогресса.
Как Minitube обеспечивает стабильное, высокое и надежное качество продукции по всему миру, даже на рынках с разными условиями и вызовами?
В нестабильной глобальной среде, затронутой торговыми ограничениями и тарифами, особенно важно выстраивать устойчивые производственные сети по принципу «Local for Local» - локальное производство для локальных рынков. Например, наши дочерние компании в США, Бразилии и Китае - это зрелые организации с глубокими знаниями продукции и особенностей своих рынков. Масштабируя оптимизированные и проверенные процессы, а также оборудование на этих площадках, мы можем предоставлять региональным клиентам продукцию и услуги высокого качества по конкурентоспособной цене. Такой подход позволяет нам укреплять лидерские позиции на мировом рынке и обеспечивать устойчивый рост.
Какую роль играют стандарты качества, такие как ISO и GMP, и какую пользу они приносят нашим клиентам и партнерам?
Для нас эти стандарты качества - не просто обязательство, а реальное преимущество. Они помогают нам эффективно выстраивать процессы и системно повышать качество. Для наших клиентов и партнеров это означает надежность и уверенность в наших продуктах и услугах. Особенно ценны эти стандарты тогда, когда они внедряются с практическим подходом, не усложняя повседневную работу, а наоборот, поддерживая и облегчая ее.
При таком объеме ответственности как Вы сохраняете баланс между работой и личной жизнью? Есть ли у Вас хобби или привычки, которые помогают Вам восстанавливаться и наполняют энергией?
Основным источником энергии для меня является семья. Я также люблю активный отдых на природе, например, катание на лыжах и гольф, хотя, к сожалению, не всегда удается уделять им время. Наш пес - незаменимая часть моего ежедневного баланса: прогулки с ним на свежем воздухе приносят мне спокойствие и помогают очистить мысли.
Есть ли что-то, без чего Вы не можете обойтись в течение рабочего дня, например, утренний ритуал или привычка, которая придает Вашему дню структуру?
Для меня поездка на работу и обратно превратилась в настоящий ритуал. Утром я использую это время, чтобы спланировать день и назначить первые встречи. Вечером - чтобы проанализировать прошедший день, осмыслить достигнутое и переработать впечатления. Это помогает мне сохранять концентрацию и порядок в мыслях.
Если бы Вам нужно было описать себя как руководителя тремя словами, какими бы они были?
Поддерживающий, требовательный и хороший наставник. Я ценю возможность развивать таланты, ставить четкие ожидания и помогать своей команде раскрывать максимум потенциала, как на индивидуальном уровне, так и на уровне всей компании.
Какие цели Вы ставите перед собой на ближайшие годы, например, в области эффективности, устойчивого развития или устойчивости к кризисам?
Мои цели тесно связаны со стратегическими задачами компании, которые определяют работу всех процессов и подразделений. Помимо устойчивого развития ветеринарного направления, я сосредоточусь на расширении нашего подразделения Human ART. Для меня важно, чтобы наш продуктовый портфель соответствовал будущим ожиданиям клиентов в части решений. Благодаря своим уникальным преимуществам Minitube имеет все возможности стать ведущей компанией в области медицинских технологий.
Насколько для Вас важна корпоративная культура, в том числе то, как мы взаимодействуем и сотрудничаем внутри компании?
Для меня корпоративная культура - это сердце Minitube. За последние 55 лет семья владельцев компании создала атмосферу уважения и мотивации, которая действительно уникальна. Эта среда делает совместную работу приятной и вдохновляет людей на максимальную отдачу. Как говорится, культура «съедает» стратегию на завтрак. Даже самая лучшая стратегия сработает только тогда, когда налажена командная работа, а именно культура создает фундамент для устойчивого успеха.
