Wir dürfen vorstellen: Katharina Rohrmüller, Minitube's neue CEO
Mit dem Jahreswechsel 2026 schlägt Minitube ein neues Kapitel auf: Nach Jahrzehnten in Familienhand übernimmt ein erweitertes Vorstandsteam die Verantwortung für die Zukunft des Unternehmens. An der Spitze steht Katharina Rohrmüller, die als neue CEO die Gesamtverantwortung übernimmt. Sie bringt nicht nur langjährige Erfahrung als CFO mit, sondern verbindet familiäre Kontinuität mit einer klaren Vision für die nächsten Jahre. Im Gespräch erzählt sie, wie sie die Zukunft von Minitube gestalten möchte, welche Rolle Unternehmenskultur und Nachhaltigkeit für sie spielen und was sie persönlich motiviert.
Katharina, du wirst als neue CEO die Gesamtverantwortung für Minitube übernehmen. Worauf freust du dich in dieser Rolle am meisten?
Wenn du an deine bisherige Zeit bei Minitube zurückdenkst: Welcher Moment war für dich ein echtes Highlight?
Katharina, du wirst als neue CEO die Gesamtverantwortung für Minitube übernehmen. Worauf freust du dich in dieser Rolle am meisten?
Am meisten freue ich mich auf die Chance, die erfolgreiche Tradition unseres Familienunternehmens fortzuführen und sie gleichzeitig aktiv für die Zukunft zu gestalten. Besonders spannend finde ich die Zusammenarbeit in unserem neuen, erweiterten Vorstandsteam. Diese Konstellation bringt frische Perspektiven und gebündelte Expertise zusammen – das ist eine enorme Kraft, mit der wir Minitube in die nächste Ära führen werden.
Wenn du drei Schlagworte nennen müsstest: Was steht für dich im Mittelpunkt der Zukunft von Minitube?
Ganz klar: Wachstum, Stabilität und Kreativität. Für mich sind das keine Gegensätze, sondern sie bedingen einander. Wir streben ein nachhaltiges Wachstum an, das auf der Stabilität unseres Familienunternehmens und unserer Werte fußt. Gleichzeitig brauchen wir die Kreativität und den Mut, neue Wege zu gehen, um in einem dynamischen Markt führend zu bleiben.
Du hast als CFO bereits wichtige Weichen gestellt, etwa beim Ausbau von Verwaltungs- und Logistikzentren. Wie prägen diese Erfahrungen jetzt deine Sicht als CEO?
Meine Zeit als CFO und insbesondere die Begleitung des Logistikzentrums und Leitung des Baus Verwaltungsgebäudes war die beste Vorbereitung. Solche Projekte lehren einen, mit Komplexität und unerwarteten Herausforderungen umzugehen. Man muss flexibel bleiben, klare Entscheidungen treffen und die verschiedensten Menschen für ein gemeinsames Ziel zusammenbringen. Diese Erfahrung, strategische Pläne in die Realität umzusetzen und dabei agil auf Veränderungen zu reagieren, ist für mich als CEO von unschätzbarem Wert.
Minitube ist mehrfach für Familienfreundlichkeit ausgezeichnet worden. Wie möchtest du diese Kultur bewahren – und welche neuen Impulse willst du setzen?
Die Auszeichnungen für Familienfreundlichkeit sind ein Teil unserer DNA, den ich unbedingt bewahren und stärken möchte. Das Fundament dafür sind ein stetiger Austausch auf Augenhöhe und die konsequente Förderung von Gleichberechtigung. Den entscheidenden neuen Impuls sehe ich darin, Familienfreundlichkeit noch stärker mit echter Flexibilität gleichzusetzen. Wir müssen uns von starren Zeitmodellen lösen und eine Arbeitsorganisation schaffen, die sich an Lebensphasen und individuellen Bedürfnissen orientiert. Das ist die moderne Antwort auf die Vereinbarkeit von Beruf und Familie.
Wie wichtig ist es dir, dass Minitube in Familienhand bleibt, und welche Chancen siehst du in der Kombination aus Familienkontinuität und externem Know-how im Vorstand?
Dass Minitube in Familienhand bleibt, ist für mich eine Herzensangelegenheit. Es sichert unsere langfristige Orientierung und unsere Werte. Die Kombination mit externem Know-how im Vorstand sehe ich als immense Chance – es ist das Beste aus beiden Welten. Wir verbinden die DNA des Familienunternehmens mit frischen Blickwinkeln und neuer Expertise. So stellen wir sicher, dass wir nicht in unserer 'eigenen Bubble' agieren, sondern agil bleiben und die besten Entscheidungen für die Zukunft treffen.
Dein Studium und deine ersten beruflichen Erfahrungen waren auf Human Resources ausgerichtet. Wie prägen sie deinen Führungsstil und den Umgang mit Mitarbeitenden?
Mein Hintergrund im Bereich Human Resources hat meinen Blick dafür geschärft, dass der Mensch im Mittelpunkt steht. Mein Ansatz ist es, aktiv zuzuhören und die Perspektiven meiner Mitarbeitenden wirklich zu verstehen. Wichtig ist mir auch eine gesunde Portion Selbstreflexion – man sollte sich selbst nicht zu wichtig nehmen. Das schafft eine Kultur des Vertrauens und der Offenheit.
Wie würdest du deinen Führungsstil beschreiben – nah dran, offen, klar? Oder gibt es ein Vorbild, an dem du dich orientierst?
Mein Führungsstil ist von Klarheit geprägt. Ich gebe jedem einen Vertrauensvorschuss und fördere ein hohes Maß an Selbstständigkeit. Ich bin nah dran, wenn es nötig ist, um zu unterstützen, aber mein Ziel ist es, dass die Teams eigenverantwortlich agieren können. Klare Ziele und das Vertrauen in die Fähigkeiten der Mitarbeitenden sind für mich der Schlüssel zum Erfolg.
Minitube ist bekannt für verantwortungsvolles Handeln. Welche Nachhaltigkeitsinitiativen willst du weiterführen oder neu anstoßen?
Verantwortung ist für uns ein zentraler Wert. Wir werden weiterhin konsequent auf nachhaltige Rohstoffe in der Produktinnovation setzen und unsere Lieferwege auf Effizienz und Abfallvermeidung optimieren. Ich möchte auch den Mut fördern, Bestehendes kritisch zu hinterfragen – auch wenn es bedeutet, auf Gewohntes zu verzichten. Nachhaltigkeit ist kein Projekt, sondern eine Haltung, die wir in allen Unternehmensbereichen leben müssen.
Als CFO hast du die Umsetzung der strategischen Stromautarkie eingeleitet. Welche Bedeutung hat dieses Projekt für die Zukunft des Unternehmens?
Die strategische Stromautarkie ist ein Meilenstein mit doppelter Wirkung. Ökologisch machen wir uns unabhängiger von fossilen Energien. Ökonomisch senken wir unsere Produktionskosten, was unsere Wettbewerbsfähigkeit und Rentabilität direkt steigert. Es ist das perfekte Beispiel dafür, wie nachhaltiges Handeln und wirtschaftlicher Erfolg Hand in Hand gehen.
Wie gelingt es dir, die Balance zu halten zwischen Innovationsdruck und gesundem, verantwortungsvollem Wachstum?
Das ist in der Tat eine der zentralen Aufgaben der Unternehmensführung. Für mich liegt der Schlüssel in einem agilen und iterativen Vorgehen. Wir definieren klare Ambitionen, gleichen diese aber permanent mit unseren realen Möglichkeiten und verfügbaren Ressourcen ab. Das ist kein starrer Plan, sondern ein kontinuierlicher Dialog im Führungsteam. So können wir schnell auf neue Chancen reagieren, ohne uns zu übernehmen. Es geht darum, ein gesundes Tempo zu finden, das Innovation ermöglicht und gleichzeitig unsere Stabilität als Familienunternehmen sichert.
Welche beruflichen Erfahrungen – bei Minitube und auch außerhalb – haben dich besonders geprägt?
Besonders prägend waren, wie bei so vielen Menschen, nicht die geradlinigen Erfolge, sondern die Momente, in denen Pläne nicht aufgingen oder man auf Widerstand stieß. Genau diese Erfahrungen lehren einen Demut, zwingen zur Reflexion und fördern die kreativsten Lösungen. Für mich war dabei immer entscheidend, einen gesunden Optimismus und eine gewisse Leichtigkeit zu bewahren. Diese Haltung erlaubt es, Rückschläge nicht als Scheitern, sondern als wertvolle Lektionen zu betrachten und gestärkt daraus hervorzugehen.
Was motiviert dich persönlich in dieser Schlüsselrolle als CEO?
Mich motiviert die Freiheit, aktiv gestalten zu können. Es erfüllt mich mit Stolz, diese Verantwortung für Minitube übernehmen zu dürfen. Und natürlich ist es auch eine wunderbare Bestätigung für den bisherigen Weg und die Arbeit, die man investiert hat.
Wenn du an deine bisherige Zeit bei Minitube zurückdenkst: Welcher Moment war für dich ein echtes Highlight?
Wenn ich ehrlich bin, sind es weniger die großen, offiziellen Meilensteine. Die wahren Highlights, die mir am stärksten in Erinnerung bleiben, sind die unzähligen Momente der menschlichen Begegnung. Es sind die Augenblicke, in denen man im Team gemeinsam Erfolge feiert, sich in schwierigen Phasen gegenseitig unterstützt oder einfach spürt, dass man sich aufeinander verlassen kann. Diese geteilten Momente der Freude und des Zusammenhalts – das ist für mich die eigentliche Stärke von Minitube und mein persönliches, tägliches Highlight.
Welche Werte aus deiner Familie oder deinem privaten Umfeld begleiten dich auch im Berufsalltag?
Da gibt es drei zentrale Werte, die mich sowohl privat als auch beruflich leiten: Ehrlichkeit, Klarheit und Loyalität. Ehrlichkeit und Klarheit bedeuten für mich, dass man offen und direkt miteinander kommuniziert, auch bei schwierigen Themen. Das schafft eine Basis des Vertrauens, auf der alles andere aufbaut. Die Loyalität ist für mich das Fundament jeder langfristigen Beziehung – sei es zum Unternehmen, zu den Mitarbeitenden oder zu unseren Kunden. Diese Werte sind nicht verhandelbar und prägen, wie ich Entscheidungen treffe und Beziehungen gestalte.
Wie findest du privat Ausgleich – wo tankst du Energie?
Den wichtigsten Ausgleich finde ich im Kreis meiner Familie und meiner engsten Freunde. Der Austausch mit ihnen erdet mich und gibt mir Halt und die richtige Perspektive auf die Dinge. Das ist eine Kraftquelle, die ich ganz bewusst pflege – z. B. fast jeden Morgen telefoniere ich mit lieben Freunden! Meinen zweiten Energiepol finde ich in der Natur, besonders beim Wandern in den Bergen. Dort oben kann ich perfekt abschalten, den Kopf freibekommen und neue Kraft für kommende Herausforderungen sammeln.
Gibt es ein Motto oder einen Leitsatz, nach dem du dich persönlich richtest?
In Allem steckt was Gutes.
Wenn du Mitarbeitenden und Kunden zum Start deiner CEO-Rolle eine Botschaft mitgeben könntest – wie würde sie lauten?
Meine Botschaft ist einfach: Das Gute bleibt – und wird noch besser. Wir werden die Werte, die Minitube stark gemacht haben, bewahren und gleichzeitig mutig neue Wege gehen, um gemeinsam erfolgreich zu sein.
Welche Schlagzeile würdest du gerne in ein paar Jahren über Minitube unter deiner Führung lesen?
Ich fände eine Schlagzeile großartig, die unsere Vision widerspiegelt, zum Beispiel: „Minitube auf globalem Wachstumskurs: Wie das bayerische Familienunternehmen mit Innovation und einem starken Team die internationalen Märkte erobert.“ Eine solche Überschrift würde perfekt zusammenfassen, wofür wir arbeiten: Unsere tiefen Wurzeln als stabile Basis zu nutzen, um mutig zu wachsen und unsere Erfolgsgeschichte weltweit fortzuschreiben.
